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为什么现在是削减混淆了内容营销的时间

B2B品牌花费在内容营销巨大的精力和资源,但往往在某种程度上这是非结构化的,不良的协调,甚至积极地浪费 - 尤其是对全球知名品牌。但Covid19提供了机会和动力,以合理化和最优化 - 这是从我们最新的B2B营销领袖圆桌会议虚,这是由SDL主办的结论。betway必威官网

现在很难想象,但曾经有一段时间,“内容营销”是一种新事物,很少被理解或接受。如今,内容是B2B品牌营销策略的关键,在产品输出中占很大比例。

然而,与此同时,它仍然经常显得非常无结构或无纪律,“内容的随机行为”仍然令人惊讶地普遍。对于全球性企业来说尤其如此,它们的规模和复杂性使得有效管理、协调以及(最重要的)质量控制难度成倍增加。

那么,在这些实体中,如何优化内容输出以提供最大的影响,并将浪费或混乱最小化呢?这就是我们最近与SDL联合举办的全球内容营销虚拟圆桌会议想要讨论的问题。

参加学员来自各行各业的来了,虽然从技术,专业服务业和制造业显著大多数,和以往一样问题的讨论是迷人的,处获悉,深远和启示。就个人而言,我在许多这些全球知名品牌在管理这一核心输出部署缺乏控制机制,流程和技术感到惊讶。我是,但是,通过确定那些参加解决这个,那Covid-19提供了新的动力和机会,这样做感到放心。下面是我从本次会议重要经验:

1.内容雪崩只会越来越强烈

很大一部分来自市场之外 - 大多数全球性公司是由是由他们的组织所产生的内容的绝对数量压倒自己。他们面临的挑战是合理化和优化,使的他们有什么尽其用,以确定最好的东西,利用/更好的激活,然后做更多。

2.本地起源的内容通常使问题变得更糟

这是不可避免的,合理的是,在地区或领土现场营销人员创建自己的问题,但质量参差不齐,充其量,一般通过增加噪音,而不是通过它帮助切增加了问题。

3.内容分发和内容创建一样是个问题——如果不是更严重的话

对分销或社交渠道的理解和复杂程度在全球组织中高度不同,大量集中创建的内容要么在不知道如何使用的情况下被束手无存,要么直接被拒绝。

4. Covid-19已经建立了一个拐点

有一个认识到需要做不同的事情,以及内部政治意愿,从以前的型号和接受的方法破解。要在不同程度上,品牌已经意识到,有一个更好的方式来做事,而Covid-19危机已经给汇去探索 - 以更好的控制,更多的一致性和更高质量的愿望。

5.信息架构已经证明更好的集中控制的价值

在Covid-19之后策动这个品牌已经能够跨越多个地区和业务部门提供一致和有效地传递信息。

6. Covid-19响应已已启用和要求的变化

内容营销已经交付的速度和敏捷这之前一直没有可能的项目,而这一直是启示的内容团队和更广泛的业务两者。现在的挑战是如何保持这种精神和做法,一旦危机结束,并在今后的活动中嵌入它。

7.销售将中央对内容的未来

圆桌会议与会者的一个共同主题是,他们对未来内容项目的销售抱有新的热情。正如一位与会者所言:“所有最好的内容都是与销售人员合作创造的。”他们将是我们未来的关键合作伙伴。”

8.并不是所有的内容格式都是一样的

例如,漏斗底部被证明是最棘手的,内容营销人员必须与销售管理工作,创造创新的激励方案,以确定案例研究和用例。

9.内容高科技的部署正处于起步阶段

尽管关于martech的宣传铺天盖地,而且近年来出现了过多的解决方案,与会者承认目前使用极少的技术来改善内容供应链管理。只有一名营销人员进行了重大投资,使用了几个核心平台,但他仍认为自己的组织处于内容技术之旅的起点。

10.更好的管理不能以牺牲相关性和创造性为代价

而所有那些参加清楚渴望获得更好的结构,控制和内容的管理,他们也认识到有必要保留,并鼓励新闻角度,并理解能力和对齐与什么有关其市场。要注意培养好奇心和耳朵到实地了解什么是重要的,哪些客户担心会保持良好的关键(更不用说太棒了!)内容。只有通过展示相关客户的需求,将内容有效地移动的人下来了销售漏斗。

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betway必威官网B2B市场运行规则的圆桌会议,以帮助CMOS,营销总监,副总裁等B2B营销领袖导航冠状病毒危机以及接下来会做准备。有关程序转到更多信息我们的网站

如果您想参加这些会议之一,电子邮件sarah.casswell@b2bmarketing.net