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全球市场领导者

下载我们的我们的2018年8月圆桌会议的总结

概观

如何引领市场运作,跨越从旧金山到悉尼

带领营销团队是不以任何方式容易。但如此多的这些挑战会更加困难十倍当你的团队分散在全球各地。

您的团队可以相隔国家甚至大陆被分割,海洋和时区增加了挑战。

这礼物后勤,是一个领导者必须解决结构和文化上的挑战。你如何在不同的时区和语言工作?你如何巩固一个单一的全球策略是什么?你怎么又对其进行定制,在这些不同的市场?

阅读的书面记录上看到我们的领导人的想法:

  • 如何建立我们的全球营销经营权结构
  • 如何平衡与本地化需求的总体战略
  • 如何管理你的时候,你的团队工作18个小时
  • 如何建立沟通和报告结构,超过大陆工作
  • 如何认识和发展自己的团队的不同的技能和他们充分利用到最好的效果

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